近日，市糧油集團(tuán)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作成效在綿陽改革動(dòng)態(tài)報(bào)道。

       市糧油集團(tuán)在組建后兩年多時(shí)間里，以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，在體制機(jī)制、規(guī)模質(zhì)量、布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、激發(fā)動(dòng)力活力等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新突破。現(xiàn)代企業(yè)制度從無到有逐步完善，市場化經(jīng)營機(jī)制逐步健全，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年兩位數(shù)增長，位居全省國有糧食企業(yè)前列，企業(yè)正展現(xiàn)出一副更為生機(jī)勃勃的新面貌。

       今年，市糧油集團(tuán)在推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和三項(xiàng)制度改革等方面，以前所未有的力度革故鼎新，最大程度優(yōu)化布局、激發(fā)活力、提高效率，一是實(shí)現(xiàn)了政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離，構(gòu)建起政策性儲(chǔ)備糧管理、糧油加工貿(mào)易、糧油應(yīng)急保供、資產(chǎn)管理 4 大業(yè)務(wù)板塊。通過整合，法人戶數(shù)壓減 36%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓減 41%，管理崗位壓減 47%。二是對原有用工機(jī)制、人員晉升、工資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了全方位的徹底改革。重建了員工合同管理、崗位價(jià)值管理、多序列人才培養(yǎng)晉升通道、差異化薪酬和績效考核等制度體系。今年通過全員競聘，落聘1人，轉(zhuǎn)任非管理序列人員5人，中層管理人員更替率達(dá)40%。三是修訂了有關(guān)法人治理機(jī)制和集團(tuán)管控制度12個(gè)，健全黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層決策體系，統(tǒng)籌各治理主體權(quán)責(zé)清單，開展分類授權(quán)放權(quán)，為規(guī)范企業(yè)管理、提高運(yùn)營效率提供了制度保障。

       下一步，集團(tuán)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移推動(dòng)思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)，在沖刺三年行動(dòng)收官、推進(jìn)同業(yè)整合后的融合、提升市場化水平等方面持續(xù)用力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上臺(tái)階。